Lienzo de adquisición esbelta
Con el Lienzo de Adquisición Lean y el enfoque de Adquisición Lean-Agile, proporcionamos por primera vez una herramienta y un enfoque que respetan los valores y prácticas ágiles durante la adquisición y/o ventas.
Para llevar con éxito un nuevo caso de negocio al mercado, un equipo fuerte compuesto por personas internas y/o externas es la base. Sin embargo, encontrar las personas, socios, servicios o productos complementarios adecuados no es fácil y lleva tiempo. Los procesos y enfoques actuales de aprovisionamiento no pueden enfrentarse a la incertidumbre y complejidad de la innovación, nuevos socios estratégicos, etc.
¿Cuándo deberías usar el Lienzo de Lean Procurement?
Con el Lean Procurement Canvas y el Lean-Agile Procurement proporcionamos por primera vez una herramienta y un enfoque que respetan los valores y prácticas ágiles durante el abastecimiento y/o las ventas. Esto lleva a mejorar los tiempos de entrega de días/semanas en lugar de meses (desde la idea hasta la primera entrega de valor), minimiza el riesgo y maximiza el valor comercial.
¿Para quién es el lienzo de Lean Procurement?
El lienzo puede ser utilizado por startups y corporaciones que quisieran:
Configura y alinea un nuevo equipo interno, mixto o subcontratado para la entrega ágil de productos
Cocrea un acuerdo ágil con múltiples proveedores en la misma sala simultáneamente
Evalúa y gestiona los equipos existentes o asociaciones con terceros
Cierra un trato de manera más efectiva como vendedor
Ha sido utilizado por Air France KLM, Gazprom, BNP Parisbas, el Consejo de Auckland y muchos más del sector privado y público.
Más información en https://www.lean-agile-procurement.com
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Retrospectiva - Verano
Ideal para:
Retrospectivas, Metodología Agile, Reuniones
La plantilla Retrospectiva - Summer ofrece un enfoque estacional y temático para las retrospectivas, perfecto para capturar el espíritu del verano. Proporciona elementos para reflexionar sobre logros, experiencias y objetivos en medio del escenario veraniego. Esta plantilla habilita a los equipos para relajarse, recargar energías, y recalibrar sus esfuerzos para la próxima temporada. Al promover la reflexión y el rejuvenecimiento, la Retrospectiva - Verano capacita a los equipos para celebrar éxitos, aprender de los contratiempos e iniciar nuevas aventuras con renovada energía y entusiasmo de manera efectiva.
Plantilla de retrospectiva iniciar / detener / continuar
Ideal para:
Talleres, Reuniones, Restrospectivas
Dar y recibir feedback puede ser desafiante e intimidatorio. Es difícil mirar atrás a un trimestre pasado o incluso a una semana pasada y clasificar un conjunto de decisiones como "positivas" y "negativas". El marco Iniciar Detener Continuar se creó para que sea más fácil reflexionar sobre las experiencias recientes de tu equipo. La plantilla de Iniciar Detener Continuar anima a los equipos a ver las acciones específicas que deben comenzar a hacer, dejar de hacer y continuar haciendo. Juntos, los colaboradores pueden ponerse de acuerdo en los pasos más importantes para ser más productivos y exitosos.
Retrospectiva de Navidad
Ideal para:
Metodología Agile, Reuniones, Retrospectivas
La plantilla de retrospectiva navideña ofrece un enfoque festivo y celebratorio de las retrospectivas, incorporando el espíritu de la festividad en la sesión. Proporciona elementos para reflexionar sobre logros, compartir gratitud y establecer intenciones para el futuro. Esta plantilla fomenta un sentido de calidez, unión y aprecio entre los miembros del equipo, animándolos a reflexionar sobre el crecimiento tanto profesional como personal. Al infundir la retrospectiva con la alegría de la temporada navideña, la Retrospectiva de Navidad empodera a los equipos para fortalecer relaciones, cultivar positividad e impulsar mejoras continuas de manera efectiva.
Plantilla del Kit de sprint de diseño
Ideal para:
Metodología Agile, Diseño UX, Planificación de sprints
Con el enfoque adecuado, centrado y estratégico, cinco días son suficientes para abordar los mayores desafíos de tu producto. Esa es la idea detrás de la metodología del sprint de diseño. Creado por Tanya Junell de Blue Label Labs, este Sprint de Diseño Kit proporciona un conjunto de plantillas ligeras que apoyan las actividades colaborativas y la votación del Sprint de Diseño, y mantienen la energía, el espíritu de equipo y el impulso que se generó en la sesión. Los suministros virtuales para sprints y las pizarras preparadas hacen que este kit sea especialmente útil para Facilitadores de Sprints de Diseño a distancia.
Marketing Agile Kanban
Ideal para:
Agile, Kanban
La plantilla de Agile Marketing KANBAN adapta los principios de Kanban al ámbito del marketing, permitiendo a los equipos gestionar campañas, tareas y flujos de trabajo de manera eficiente. Proporciona tableros visuales para planificar, priorizar y hacer un seguimiento de las actividades de marketing, asegurando la alineación con los objetivos estratégicos y la entrega oportuna de las campañas. Con columnas y carriles personalizables, esta plantilla empodera a los equipos de marketing para visualizar su trabajo, limitar el trabajo en progreso y optimizar sus procesos, impulsando la agilidad y efectividad en las operaciones de marketing.
Plantilla rápida de retrospectiva
Ideal para:
Educación, Retrospectivas, Reuniones
Una plantilla de retrospectiva te permite realizar reuniones perspicaces, hacer un balance de tu trabajo y realizar reafirmaciones de manera efectiva. El término ”retrospectiva” ha ganado popularidad frente a los más comunes como ”presentación de informes” y ”análisis posterior”, ya que tiene un valor más neutral que los otros términos. Algunos equipos se refieren a estas reuniones como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de Agile” o “retrospectivas de reafirmación”. Ya sea que formes parte de un equipo scrum, utilices la metodología Agile o realices un tipo específico de retrospectiva (por ejemplo, una retrospectiva Mad/Sad/Glad), las metas generalmente son las mismas: descubrir qué salió bien, identificar la causa raíz de los problemas que se presentaron y encontrar maneras de hacerlo mejor en la siguiente reafirmación.